立足于公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，依托于公司信息化整體布局建設(shè)的有利契機(jī)，資金財(cái)務(wù)部圍繞數(shù)智賦能，堅(jiān)持財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的宗旨，謀劃了財(cái)務(wù)集成建設(shè)方案。經(jīng)過OA系統(tǒng)服務(wù)商、財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商和公司財(cái)務(wù)集成項(xiàng)目組成員三方不懈努力，財(cái)務(wù)集成項(xiàng)目于4月驗(yàn)收上線并基本平穩(wěn)運(yùn)行。通過經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)端到端流程再造，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票管理等業(yè)務(wù)從數(shù)字化記錄、自動(dòng)化校驗(yàn)到財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化生成，達(dá)成業(yè)務(wù)效率提升與財(cái)務(wù)合規(guī)的有機(jī)融合。

在驗(yàn)收會(huì)上，公司財(cái)務(wù)集成項(xiàng)目組代表從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程和實(shí)施成果四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)集成建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了展望。系統(tǒng)服務(wù)商項(xiàng)目經(jīng)理從開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)歷程回顧、取得的主要成果、服務(wù)運(yùn)維四個(gè)方面進(jìn)行了介紹。

公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)集成工作成果表示肯定，同時(shí)指出業(yè)財(cái)融合工作任重而道遠(yuǎn)，目前雖在功能上基本實(shí)現(xiàn)可用，但后續(xù)仍要圍繞外部環(huán)境、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、員工體驗(yàn)不斷豐富、完善、迭代，不斷深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)前瞻性的思考設(shè)計(jì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)集成范圍、深化集成效用，以數(shù)智化工具為載體，減少人力在重復(fù)工作上的投入，將更多的精力聚焦在服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略中去，成為真正的價(jià)值創(chuàng)造者。

公司在市域內(nèi)融資擔(dān)保公司中率先借助系統(tǒng)工具實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，是公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一次有益探索，接下來，公司也將持續(xù)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域建設(shè)具有特色的業(yè)務(wù)高效、合規(guī)可控、員工體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅數(shù)智生態(tài)圈，支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。